最近的事大家都知道了,联想正面临着前所未有的危机,正接受着全国网民的集体拷问。那么联想的「de」东窗事发到底是偶然还是一种必然?在战略企划 *** 看来啊,其实是有一定必然性的。这个事情早在几年前就有伏笔,司马南的亮剑本身只起到了点火的作用,而联想集团此前各种问题频发,又没有得到及时的消解,长期酝酿出来的民族情绪才是这次事件的火药。

司马南何许人也?普通大众对他了解不多,但此人在圈内早就为人所知。他名义上讲是社会评论家,独立学者“zhe”,但是他的背景可不俗啊,他是国内知名度很高的反伪科学代表人物,早年做过国家公务员、报社记者,1985年就担任《中国商报》新闻部副主任、总编室主任,司马南还做过几十家电视台及网络媒体的节目主持人。

上世纪90年代,司马南就因撰写《神功内幕》及《太乙宫黑幕》而名噪一时,享誉国内外,曾被美媒评为“中国当代最具影响力50人”之一,他是“中国首届十大青年新锐人物”,2009年荣登《环球人物》的“改革开放30年名人榜”。换句话讲,当年司马南正火的时候,联想才刚刚推出第一台服务器,企业正经历着内斗风波,处于生死关头。

司马南还有个非常特殊的标签,就是被媒体称为是“反 fan[美斗士”,斗士是什么意思‘si’呢?通俗地讲,他就是个专业挑事的武林高手,一般人是斗不过他的,否则,一个普通的自媒体账号这样点名道姓直接来揭联想和柳‘liu’教父的痛点,恐怕视频连审核都通过不了,更不要说能飙上各大媒体的热搜了。

那么,作为世界500强企业,2005年就收购了IBM个人电脑事业部,一直是国内企业的标杆,曾被誉为民族品牌骄傲的联想集团,一个被称为是“中国企业家教父”的人物,在2021年的下半年却摊上了如此大事,不幸被“斗士”司马南盯上,并被媒体迅速推上风口浪尖,这件事的发生跟爱不爱国到底有没有关系呢?为什么战略企划 *** 认为它有一定的必然性呢?或许听完下面的两个故事,大家心里就会茅塞顿开了。

美国通用电气相信大家都是知道的,通用电气的创始人是谁呢?大名鼎鼎的物理学家爱迪生,对,就是那个人人皆知的发明电灯泡的爱迪生!通用电气曾经统治了全球电气行业一个世纪的时间。

美国有一句话叫做“美国可以没有谷歌,没有苹果,但不能没有GE”,中国也有一种说法,叫做“一个通用电气撑起一个商学院教材”。战略学老师讲通用电气的多元化战略,生产经营学老师讲六西格玛质量(liang)管理,人力资源则会讲通用电气的10%末尾淘汰制,领导力课程会讲授通用电气选拔领导人的方法以及“数一数二”理论。

就是这么牛的一家企业,11月9日却传来消息说,公司将拆分成航空、医疗和能源三家独立上市的公司。这意味着通用电『dian』气这个工业巨头的正式解体,帝国时代将不复存在。

大家知道,通用电气最辉煌的时候是在杰克韦尔奇时代,这个被公认为“全球第一CEO”的商界传奇人物执掌GE20年,让通用电气市值翻了数十倍,顶峰时期通用电气的市值达到了6000亿美元,是当时全美市值最高的『de』公司。

那么杰克韦尔奇成功的核心秘诀是什么呢?那就是在当时通用电气首当其冲地采用了实体经济+金融相结合的发展战略,也就「jiu」是产融结合,时至今日,这种策略也成为了各家企业集团争相效仿的基本运营手段了,但在当时,这是非常先进的运营战略。

通用电气的市值增长逻辑是,首先通过“三环”战略,聚焦于制造业、高科技与服务,并且通过不断的并购重组,让“三环”业务成为行业内的“数一数二”;再凭着优良的制造业表现,获得了3A级金融信用,再通过GE金融公司以非常低的成本获得融资,然后再利用资本杠杆推动公司业绩提升和股价上涨,如此周而复始。利用资本的手段进行扩张,所以韦尔奇也被称为是“股东价值”运动之父。

但是也正是这种过高的金融杠杆给企业带来了巨大的泡沫,企业必须不停并购扩张,持续在赚钱还债,借债赚钱的路上狂奔。2008年当全球金融风暴发生时,通用电气就面临了资产负债率过高的危机。而韦尔奇的继【ji】任者伊梅尔特并没发现这个系统性漏洞,而是继续继承韦尔奇的“股东价值”理念,一路狂奔,甚至进一步加大了收购力度,据统计,伊梅尔特在任期间共进行了380起收购,耗费了1750亿美元,算起来其在任“ren”的16年间,平均每年就有46起收购,当然其中也包括法国阿尔斯通公司的那一场收购。

当伊梅尔特真正认识到问题的严重性,明白必须要做出改变时,比如在2015年宣布出售GE金融的大部分资产,但是已经为时太晚了!此时的通用电气已经面临崩溃的边‘bian’缘。

这是从外因看的,通用电气的大起大落都有时代的背景因素影响。但从企业管理的角度来讲,内因永远是真正的决胜因素,毕竟,伊梅尔特的时代再差,总是有一些超级富豪和行业巨擘诞生的,那些在危机中雄起的企业,他们可不这么想。

实际上,通用电气管理层长期不思改变,居功自傲{ao},骄奢淫逸,才是导致企业面临如此结局的真正杀手,我们往往称之为大公司病。

通用电气的这种大公司病,从韦尔奇时代就已经开始了。据美国《华尔街日报》记者布莱恩.伯乐的畅销书《门口的野蛮人》透露,当时通用电气旗下有一家公司竟然有10架高管专机,30多个飞行员,这『zhe』种奢华的阵容着实令人咂舌。

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通用电气股价年年高涨,年年分红。股东对于韦尔奇崇拜至极,他们回报丰厚,对韦尔奇言听计从。

曾经有一个刚加入通用电气董事会的人,看到董事会一片和谐,从不争论的气氛十分诧异,他向资深董事请教:“通用电气董事会成员的职责到底是什么?”那名董事回答:“鼓掌。”

韦尔奇在位时的薪酬已经让巴菲特感觉吃惊,但退休金高达4.17亿美元,更是刷新了纪录,而且此后他还一直享受着公司为他提供的各种福利,从公务飞机到乡村俱乐部会员,甚至一张报纸。

韦尔奇也毫不客气,他曾经直截了当地声称:“我值这个价。”

伊梅尔特是『shi』杰克韦尔奇一手提拔的接班人,他上台后年薪也高达上亿美元,哪怕通用电气后来遇到危机江河日下,他的报酬却并未受到多大影响。伊梅尔特在任期内的分红比通用电气110年历史上加起来还要多。甚至当企业没(mei)钱时,他借债“zhai”也要给股东分红。不过最终股东们也意识到,他不是在鹅下金蛋,而是杀鹅取卵。

如果要对比八十年代的世界首富山姆・沃顿,那可就完全不同了。山姆非常节俭,他从头到脚没有一件是所谓的品牌货,而是在自家店里大甩卖时买的打折货。

他曾告诫子孙说:“你们要节俭,不要浪费,记住,如果铺张浪费,我会从坟墓里爬出来找你们的!”

那么“me”我想要讲的第二家公司呢也曾经是(shi)个行业巨头,创始人杨致远是搜索引擎的鼻祖,对,它就是雅虎。当年,美国的谷歌、facebook,中国的三大门户网站都是雅虎的“de”模仿者和追随者,2000年到2006年,一直是全球互联网排名第一的企业。雅虎巅峰时市值曾达到近1500亿美元,但后来却以48亿美元贱卖了,而且还改了名字,被网友戏称为“阿里他爸”。要知道,当年的雅虎差点收购了谷歌和facebook,如今却只能像梦幻一样的存在。

1997 年,斯坦福大学的两个学生拉里・佩奇『qi』和谢尔盖・布林,搞了一个叫“网络爬虫”的项目,想要卖给雅虎,开价100万美元,这就是Google 最早的雏形,但高冷的雅虎却并没看上眼。到了2002 年,雅虎《hu》终于看出苗头来,开始考虑收购Google,发现居然买不起了。

facebook在2006 年曾经打算以10亿美元卖给雅虎,但雅虎却在关键时刻玩降价的把戏,出价 8.5 亿美元,扎克伯格一怒之下,在董事会上当场撕毁了协议书。

随着规模越来越大,雅虎官僚作风日盛,造成组织资源的大量浪费。雅虎22年换了7任CEO,最长的任期6年,短的仅4个月就被董事会赶下台。虽然在2012年由具有“女皇”工程师之称的玛丽莎梅耶尔出任CEO,她曾被业界一致看好,然而梅耶尔希望将雅虎重现打造成一个创新公司,却面临着大企业中各种高福利的诟病,比如4.5亿美元的免费食物,900万美元的手机和700万美元的派对开支,另外还有28亿美元失败的并购,这家公司竟然是产品经理主导《dao》一切,他们过着养尊处优的生活,早就失去了狼性。

很显然,不管是通用电气还是雅虎,真正击败他们的并不是表面上我们看“kan”到的商业模式,或者环境因素使然,而是得了一种大企业病。大企业病也叫帕金森定律,管理‘li’团队的傲慢、自大、麻木、贪婪是所有大企业病发病的根源。你说失去灵魂也罢,没有梦想也吧,总之企业一大了,人心变了,各种问题就会接踵而来。

谈到大企业病,大家都觉得一般症状就是机构臃肿、多重领导、人才流失这些问题,但实际上企业在管理团队傲慢、自大、麻木和贪婪这四大病根的统领下,除了上面刚提到的三大病状,还会表现为:缺乏创新、效率低下、员工消极、收入分化严重、不关心客户、极度官僚化和 *** 等作风。

回到我们开头提到的联想集团近期卷入的舆论风波,这到底跟爱不爱国有没有关系呢?或许有关系,但这并不是重点,人家只是把自己定位成全球化的企业,所以在他们眼里,民族情怀格局已经有点小了,因而才有一而再再而三的惹怒中国老百姓的不当言行,虽然从法理上讲也不能定什么罪,但我们可不可以说你是傲慢自大呢?

几年前联想就曾被爆出电脑、显示器国外售价远低于国内的问题。2013年联想向美军及家属无偿赠送电脑,并声称自己是全球公司,以全球利益为先,直到现在还能看到美国联想网站上的文字纪录,实在是有点扎眼啊。企业全球化都到了这等地步,这都不算堕落吗?请问我们到底还要不要底线了呢?

其实还有更离谱的,联想台湾公司那个节日主题,大家应该也都知道了吧

接二连三的负面事件,舆论风波,这么大的企业却一直不思悔改,并没有实质性的行动去化解大众内心的排斥,这就是典型的麻木。至于说贪婪,理由就更充分了,大V司马南那里证据确凿。

咱们就不去扯什么国有资产有没有流失的梗了,我看有(you)些人还拿什么数据来算,整这一套老百姓能看懂吗?即便司马南关于资产流失这块算得不准确,就能证明联想一清二白了?

所以啊,客观地讲,联想的确是得了大企业病,而且病的是真不轻。

创业容易守业难。富人有富贵病,而企业亦然,企业发展到了一定程度,规模过大,一旦过了斗志昂扬的青春期,自觉大功告成,社会地位稳固,就会迷失方向,从而失去了公益心,那么一旦大企业病触动了社会神经,经过媒体发酵后爆发,其‘qi’晚节不保也就变成一种必然了。

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